加班費和超時工作的問題：設計專案篇

設計費用的價值認定：

樂觀來說，是雙方交易皆大歡喜。
悲觀來說，是一個願打一個願挨。

接了案子，不管多難搞，都很難再用其他理由提高預算，
除非，客戶信你多做了些什麼，這案子客戶也非你不可。

設計師的費用，論件計酬，做多少東西、多細、多複雜，
一開始依照這些估價多少錢，就是多少錢。
我們不會估這份工作要做幾個小時，每個小時多少錢。

一件設計專案有他的價值認定，來自於：
1. 我們評估、報價
2. 客戶接受了報價
3. 雙方確認了品質細緻程度、腳本和工作內容。

若雙方的價值認定確認無誤，那這份工作，無論花多少時間加班都必須完成那個價值；
或者是當專案發生狀況時，請求客戶是否能通融延期一下。

如果必須加班，有可能是客戶的緣故，但是也有可能是因為〔我們對工時的評估錯誤〕或是〔自己能力不足〕，沒抓到客戶的胃口做到他滿意。

設計工作是個不確定因素很高的工作。
設計師是人，有個人興趣好惡、有情緒、有私人生活，
很多因素都會去影響到設計師，甚至客戶說話語氣是好聽難聽，長相是美是醜，都會影響設計師發揮的力度。

我們做周杰倫的官網，找個周杰倫的FAN來做一定比較棒；
做酒類的網站，就買瓶酒來喝喝。
當我們設計師越來越多時，也自然而然會想，
這個案子適合哪一位設計師、盡量交給他來做。

專案經理，也要找耐性好、脾氣好，講話聲音輕柔、有條理。

不過很多時候，很多設計公司會要一個小女生設計師來做BMW的東西，
或是一個大男生要來做化妝品(只是舉例)。

若因為這樣而做不好，該怪誰呢？
不能怪設計師做的爛，也不能怪客戶澳，而應該怪我們「硬接下這個案子」，
以「因果論」來看，只怪我們(或老闆)太愛錢了。

如果你再一家設計公司而不是一個人接案的設計師，
日後，如果因為做了一個你根本不適合的案子而讓你加班，
就去罵你的老闆或是哭給他們看吧(只是建議，後果自負)。