我和我們的網路公司(Part2)

3. 被購併，組成新公司

我們才剛從工作室慢慢擴編成小公司，沒想到這麼快就有人出價想把公司買走，從談判到確認資金和營業計畫只花了三個月多月。

首先，是四千萬元進入公司的臨時戶頭。由CEO、CFO擁有管轄權。我們幾個創始成員的銀行戶頭，隨時都有三十萬元零用金。我們組了一個二十五人的團隊，並在西門町一棟娛樂大樓設立辦公室，搞了幾場大型的媒體記者會，來了幾位知名藝人，也發表了一些企業宣言。

公司成立之後我又更出名了，一天到晚接受媒體採訪。
今天是某某報、明天是某某雜誌、後天是某某節目。

大部分年輕人的夢想，可能是ARMANI、CHANEL、LV、雙B、或者一間公寓，但這些昂貴物品和我們當時的夢想相比卻都特別便宜。25人的團隊經營，每天支出十二萬新台幣，如果沒有產值，就等於每天把三個LV丟進焚化爐裡。

4. We are the "Dream Weaver"

我們放棄網頁設計生意，我們和多數達康公司(dot-com business)一樣，只想搞一個自己的網站，我們有一堆新興概念，想做楊致遠第二，想做雅虎第二。

投資公司說，如果成功了就可能是數倍翻盤的獲利。
我的本職工作是帶領大家規劃網站、寫程式，還有時時激勵人心。

我們有寬敞的辦公室和超大的會議室。我們有一台高解析投影機和一台可以自動分頁的新型影印機。我們也搞了一台和〔日劇HERO〕一模一樣的夢幻咖啡機，按鈕三秒後就有Expresso無限供應，連糖罐和杯架都是大師設計。

我愛死了這台咖啡機。
但幾個月後，所有東西都隨著「網路泡沫」一起消失無蹤影。
NASDAQ大起大落，詳細的時間我記不清。

扣掉籌備期，公司只經營了四個多月。包含廣告費用、軟硬體、設備、薪資…等等，將近四千萬血本無歸。

投資網路股的人們，發現網路概念大多無法變成實際獲利，很多願景根本還太遠、太無法觸及，或是需要更多的時間和金錢來維持經營。

雅虎的技術長對我說：搞一個Free WebMail System一年大概要投入二億台幣。我們計算過，我們的夢大概需要四億，花完四億或是接近這個數字之後才有可能開始回收，但NASDAQ崩盤之後，股東連一毛錢都不願意再投資我們了。

5. 財務長最後的貢獻

清算資產時，所有人都要把電腦關起來，不准刪除任何檔案，任何具有變賣價值的公司財物，(包括最不值錢的電腦書和影印紙)都必須全都集中在桌上不能帶走。

最後，某位IT主管帶走了可愛的櫃檯小姐；財務長也破例讓我帶走20本有自己相片在封面的創業傳記。

我不記得最後營業的那天是幾月幾日，我甚至忘了那是民國幾年。
我對日期的記億能力變的很低，我也躲避紀念日或是里程碑這種事情，有些好友知道的「Johs從來都記不住今天的日期」。

最後一次的團隊會議，仍有十多個人和我坐一起。我說我不服氣，我要爭一口氣，我發現會議桌前有二位女生已經低頭流淚。公司已經不值錢了，但我的口袋裡頭還有幾張值錢的股票，可以另搞一家公司。或許，再回頭來做網站設計的生意…

下一集：我和我們的網路公司(Part3)